物流網絡規劃

物流網絡規劃

物流網絡規劃是指對企業(工廠、配送中心、營銷中心、第三方物流提供商)自身及物流網絡內部的傳統的業務功能及策略進行系統性、戰略性的調整和協調,從而提高物流網絡整體的長遠業績,由此保證網絡相關企業能夠長期穩固的互利合作。

物流網絡規劃

就是為了更加有效地進行物流活動,充分、合理地實現物流系統的各項功能,使物流網絡在一定外部和內部條件下達到最優化,而對影響物流系統內部、外部各要素及其之間關系進行分析、權衡,確定物流網絡的設施數量、容量和用地等。

網絡優化的總目標是網絡總成本的最小化,包括庫存持有成本、倉儲成本和運輸成本,同時滿足客戶對反應時間的要求。

物流網絡的最優化通常是在滿足客戶反應時間要求的前提下,使分銷設施數目盡可能地減少,在庫存持有成本與運輸成本之間達到平衡。

物流網絡規劃的必要性

  1. 現代物流網絡系統環節眾多,涉及面廣,許多環節之間還存在“效益背反”現象,這就需要一個全面、系統、綜合的物流規劃對其進行必要的統籌安排。
  2. 物流網絡系統的建設投資規模巨大,為防止盲目投資導致的低水平重覆,需要以物流網絡規劃為指導,以提高物流網絡系統得投資效益。
  3. 我國物流業整體水平還不高,要想有一個比較好的發展基礎,實現跨越式發展,也需要有物流網絡規劃的有力指導。

(一)物流網絡規劃所需的文件和數據

  1. 產品線上的所有產品清單;
  2. 顧客、存貨點、原材料供應源的地理分布;
  3. 每一區域的顧客對每種產品的需求量;
  4. 運輸成本和費率;
  5. 運輸時間、訂貨周期、訂單滿足率;
  6. 倉儲成本和費率;
  7. 採購製造成本;
  8. 產品的運輸批量;
  9. 網絡中各節點的存貨水平及控制方法;
  10. 訂單的頻率、批量、季節波動;
  11. 訂單處理成本與發生這些成本的物流環節;
  12. 顧客服務目標;
  13. 在服務能力限制範圍內設備和設施的可用性
  14. 產品配送模式。

(二)網絡規劃所需文件和數據的來源

  1. 經營業務運作文件
  2. 會計報告
  3. 物流研究
  4. 公開出版物

物流網絡規劃的步驟

物流網絡的規劃,基本上都是以追求最低物流總成本與最大顧客滿意度為出發點,同時兼顧成本與服務水平,從整合物流角度來規劃整體的物流設施網絡。由此物流網絡的規劃的方法是根據物流設施、存貨、運輸與服務水平之間的相互關系,找出彼此之間的約束與聯系,采用數學的方法與原理,求得最優解。

因此,物流網絡規劃的步驟一般是:

第一階段

考慮企業本身的能力與資源狀況,利用多目標規劃方法產生各種不同組合的解;

第二階段

利用多準則評估方法,加入相關的量化考慮因素,於上述多目標規劃所產生的多組可行解中找出最佳的可行方案。

物流網絡規劃的細化步驟:

  1. 找出物流網絡規劃的約束條件
  2. 其中約束條件可能包括:1).總采購、配送及倉儲成本;2).最小運送時間;3).平均顧客服務水平率。
  3. 根據約束條件構造物流網絡符合的模型
  4. 將物流網絡符合的模型轉化成數學模型求出多組可行解
  5. 利用可行的評估方法或準則,對以上求出的多組可行解進行評估,將各可行解進行排序,以選取最適合的規劃方案。

This Post Has One Comment

發佈留言

收合選單