超實用的倉儲成本控制手段

超實用的倉儲成本控制手段

倉儲成本控制

首先是目標,其次則是方法,我們將和大家一起來熟悉一下在成本控制方面的方式與方法,以便指導我們的實際工作,把降成本目標落到實處。

將庫存將到合理區間

庫存過多是影響企業資金週轉的一個非常嚴重的問題,降低庫存就等於增加週轉資金,這對企業的血脈流暢起至關重要的作用。
降低庫存需要根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,對企業定時進行盤點,摸清實際庫存量,根據庫存量對採購進行調整,讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低企業的採購資金。

具體方式我們可以通過系統來實現

相當一部分企業對於信息方面的互通是不夠的,由於倉庫內的品種和規格繁多,在沒有一套較為適合的倉庫管理軟件的情況下,信息處理速度低而且容易出錯,導致庫存管理嚴重不善,影響企業銷售和正常生產的連續性。為了及時了解庫存數量的準備信息,作為採購部門制定採購計畫,銷售部門接受銷售訂單的依據,各個部門之間必須實現有效的信息共享。

擁有系統後,採購計畫部門可根據存貨的現存涼河安全庫存量,結合採購經濟批量,合理制定其採購計畫,而當採購計畫完成後,以入庫該存貨現存量的變化同時能被各個相關部門看到,並可建立採購計畫和採購入庫的對應關係,跟蹤採購計畫和執行情況,有效降低倉庫中的存貨存量,減少資金的占用綠,降低庫存物品的管理費用和維護費用。

合理規劃倉庫

合理規劃倉庫的目的地一方面是提高倉庫平面和空間利用率,另一方面是提高物品保管效率,方便進出庫作業,從而降低物品的倉儲處置成本。

提高倉庫平面和空間利用率

合理設置庫房內的道路,如通過採用窄巷道式通道,配以軌道式裝卸車輛,以減少車輛運行寬度要求,採用側叉車,推拉式叉車,以減少叉車轉彎所需的寬度的方法,增加倉庫的有效使用面積;

利用高垛的方法,採用高層貨架,集裝箱增加儲存的高度,增加儲存空間。
提高物品保管效率可以採許以下方式:

  • 根據物品特性分區分類存儲,將特性相近的物品集中存放;
  • 將單位體積大,單位質量大的物品存放在貨架底層,靠近出貨區和通道;
  • 將周轉率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置;
  • 將同一供應商或同一客戶的物品集中存放,以便於進行分揀配貨作業。

還有最關鍵的,加強勞動管理

工資是倉儲成本裡最重要的組成部分,勞動力的合理使用,是編制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家,工資較低廉,較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

這裡我們不是要您來逼迫或是壓力員工來降低成本,而是通過合理的制度以及明確地獎惩來提升員工的動力,以此提升效率,降低成本。

這當中離不開管理,人員管理一直是倉庫管理的重要內容,人管理不好會導致很多問題的產生。尤其是倉儲業務屬於勞動密集型,需要大量的基礎性勞動力,因此做好人員管理是倉庫主管必備的技能。

偏管教型主管喜歡事必躬親,抓細節,對員工的狀態了然於胸,員工對這類主管也是比較敬畏,不敢在平時的工作中”偷奸耍滑“;偏理性的主管習慣抓大放小,對關鍵性的事情不含糊,讓員工發揮自主性,能夠最大程度發揮勞動力價值,基層員工對主管的要求比較信服。

無論你屬於哪種類型,都需要充分發揮自身優勢,不必去學其他類型管理人員特質,只有將自身優勢發揮最大化,才能夠實現最好的管理效果。

比如你是管教型主管,你就需要讓基層員工有時刻被監管的感覺,一但犯錯必然會受到懲罰,如此對工作有一種敬畏之心,不敢麻痺大意,時常抽查他們的工作,每天進行巡檢,讓員工沒有僥倖心理,如此循環才能實現良性結果。

如果你是理智型,時刻要關注自身的管理目標,已目標為導向,推導員工應該做的工作,時常與員工多溝通,讓他們暸解你的意圖,讓所有人與你成為共同體,朝著同一個目標共同努力,多讓員工獨立負責,發揮自主能動性,讓工作富於成就感,如此不段的提升營運效果。

總之,管理是一種藝術,讓員工不段提升效率的重要手段,在日常工作中我們要做好管理工

This Post Has One Comment

發佈留言

收合選單