降低倉儲成本 – 理想很豐滿 現實很骨感

降低倉儲成本 – 理想很豐滿 現實很骨感

如何降低倉儲成本

對純倉儲服務公司而言,客戶體驗,服務等諸多方面決定了其在市場當中的競爭實力。不可能否認的是,雖然客戶對供應商選擇方面由價格逐漸轉移為服務的趨勢,但價格因素仍然是市場中非常重要的競爭砝碼,讓絕大多數三方物流企業不得不下苦功想方設法降低自身成本。

在這樣的市場背景下,倉儲服務商要想突出自身的競爭能力,就一定要在成本控制方面下功夫,努力將成本降下去,如此才可能在價格戰中獲得一定的優勢。

降成本,說的簡單,做起來可能就有一定的難度了。

相信有經驗的朋友會想到人員方面可能是一個突破口:比如提高考核標准,淘汰落後員工,讓優秀員工提升收入,但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業很難實施,原因在於我們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動,即便有人表現突出能夠多做一些工作,但在勞動力方面上,能夠所做的突破是在是有限。

因為高勞動強度下,恢復起來是很慢的,第一天做了兩天的活,可能第二天就會只能做0.5天了,另外在一直高強度工作情況下,很可能會出現一定危險狀況,一旦發生就會得不償失。

所以說,倉儲成本控制,可能沒我們想像的那麼簡單!

話雖如此,但成本一定還是控制,從哪入手?這就需要我們多思考,多實踐,尋找到更適宜自身條件方式的方法。

目標的設定

我們降低成本,一定要想好入手方向。沒有入手方向,就可能會導致事倍功半的事情發生。

有種說法是有關倉儲成本的:降低倉儲成本目的是以最低的儲存成本達到預先規定的儲存質量和倉儲數量,包括一切降低儲存成本的努力。

從上面話不難看出,首先目標圍繞的是要實現倉儲質量和數量,然後才是不變的情況下降低成本,這一點我們必須要首先明確。

成本控制原則

倉庫內裝卸搬運成本的管理

物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用,是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此,倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要,貪大求洋,無端增大倉儲設備折舊的做法。

倉儲人工費用的管理

倉儲人工費用的支出主要有兩個方面:一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費以及津貼等;二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理,應著重於盡量減少非生產工人的工資支出,因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系。同時,應不斷提高勞動生產率,不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外,選擇合理的勞動組織形式、工資形式,對於降低人工費用也有重要影響。

倉儲其他成本費的管理

在倉儲成本中,如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本,雖然所占的比重小,但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。

倉儲成本控制的措施

第一,充分利用現代倉儲技術和設備,提高各工作環節的作業效率。

在一個庫場中,一定量的工作費用支出,由於實際工效不一,所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同,若倉儲管理經營得好,則整個倉儲費用就會降低,經濟效益就會增加。

第二,加速企業原料、成品周轉,充分發揮庫場使用效能,提高倉容利用率。

存貨周轉速度加快,能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。倉庫部門可以采取高垛的方法,增加儲存的高度;縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。

第三,加強材料、成品在庫質量管理,減少保管中非正常損耗。

庫場儲存的物品質量完好,數量准確,一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損,應嚴格驗收入庫物品,做到不合格的材料、成品不進庫,手續不全時決不發料,質量有問題的產品決不出廠。

第四,采用有效的“先進先出法”方式,保證每個被儲存物品的儲存期不過長。

它是一種有效的方式,也成了儲存管理的准則之一。有效的“先進先出”方式主要有:一是采用計算機存取系統。采用計算機管理系統,根據物品入庫時的時間,依靠按時間排序的軟件,可以自動排列出貨的順序,從而實現“先進先出”。

關於倉儲成本控制,在大體方向上就是這些內容,大家讀後可以依據自己企業實際情況拓展思路,找到適合自身成本降低的最好方式。

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