倉儲考核 該注意哪些問題
常在倉儲管理中發現這樣的狀況: 很多時候,下層的工作人員很難理解管理者的製度設計初衷

倉儲考核 該注意哪些問題

倉儲管理系統中的常見條件:

較低層次的人員是很難理解管理人系統的設計。許多績效制度和評估都比較難管理,至少從人口工作人員的角度來看。

有很多時候,評價指標的設計與核心工作人員的利益無關,因此在管理過程中出现問題。 評估指標的設計是基於公司進行評估的基本利益。

1. 出貨準確度比率

當倉庫出貨外,有一個錯誤,丟失的情況下,所有相關的貨件的準確性。

交貨錯誤,會影響整體形象和關聯在客戶心中。

為了提高託運準確性,員工必須嚴格遵循自己的店內工作流程,並將評估量度與每個操作員建立關聯。 誰負責收集、出貨、出貨、系統必須記錄,當出現問題時,必須有對應的信件,讓工作人員將出倉運作良好。

2. 培訓新人

在評估系統中包括新人的培訓的原因是因為倉庫工作是一個勞動密集型產業。

工作人员流动性很高,需要培训系统来保持核心工作人员。

若要檢閱接管工作的新人員,建議您從取得完整工作流程所需的時間開始檢閱工作。

老人跟新人一起了解圖書館裡的情況,讓新人跟隨理解,完全熟悉工作流程,建議在一周內設定。

3. 保存貨物

貨物本身的數量是正確的,但如果貨物損壞,損壞等,貨物將自行丟失。

倉庫管理人員評估貨物的價值由基礎工作人員在貨物的存儲,存儲時間,產品狀況等。

4. 位置精確度

傳統倉庫工作人員在倉庫工作時間的 60% 以上。在上述情況下,根據物流分配空間,可以顯著提高運營效率。

如果工作人員熟悉倉庫的情況,但貨物存放在倉庫時並不是很嚴重,那麼可以想像,當有退出任務時,效率將大大降低。

評估位置準確率,每周都要審查相關池區域,讓大家在日常工作中將把地點管理到一個非常高的位置,養成良好的位置管理習慣。

5. 長期股票評估

轉介到這個問題,存儲人員可能會焦慮,我覺得這是讓存儲人員回到評價。

長期庫存不僅佔據位置,增加倉庫管理工作量,同時也壓力資金。 雖然長期庫存的責任來源不在倉庫部門,而是一旦倉庫部門發現存在長期庫存情況。 務必將情況交還相關部門,並讓相關部門處理,以確保長期沒有太多庫存。

要審查這些指標, 你可以建立長期股票的一定比例, 超出該比例應及時提出, 這樣你就可以比較倉庫工作人員的積極動員動機.

收合選單
Translate »